李彦晴：这是做品牌最好的时代——人的觉醒

　　我想用“人”的角度去讲品牌，希翼大家从“人”的纬度，思索品牌怎么做，思索这是不是做品牌最好的时代;希翼通过对人的觉醒，让企业觉醒和成长。

　　谈到品牌，有关品牌的书和资料，可谓汗牛充栋。而我想用“人”的角度去讲品牌，希翼大家从“人”的纬度，思索品牌怎么做，思索这是不是做品牌最好的时代;希翼通过对人的觉醒，让企业觉醒和成长。下面我以策划网的成长为例，谈谈“人”的事。

　　一.“人是目的，不是工具”

　　“人是目的，不是工具”，康德这句话是海尔的张瑞敏先生在一次会议上提出的，它值得我们用一生去参悟和落地。所有的事情都是人做出来的，要是没有人，所有的事情都做不好。企业都是由一个个人组成的，一个企业品牌的形成，惟独人的觉醒才干带来企业的觉醒。

　　记得曾经我在冀中集团上班的时候，吴总就给所有冀中人讲过：“松下先生曾经说过，松下是创造人才的地方，兼而创造电器。”这些年，伴随着我做策划网这个平台，我对“人”这件事有了更深刻的咀嚼。

　　譬如，以往每年开策划网年会，我都首席个讲，我觉得我没有自信，我要是放到最后一个讲，我不知道讲什么好。应该说过去的时候，我是向来把自己提起来。而今年，我作为一个真正的平台服务者，我决心最后一个来分享。能这样做，我觉得，是我把自己放下了。

　　二.24字背后的战略思维

　　对“人是目的，不是工具”八个字，每个人有不同的解读，我会通过三句话来展开。可以说，这三句话是策划网这5年来做的几件事，是一个逐渐递进的关系。

　　首席句话是“以原创力，乔偏播魂” 。参加本次年会的60%以上的网友，都接到过策划网小编组的电话、邮件、qq、微信等方式的问题讨教。目前我们编辑团队5个人，每天会给全国各地的网友去做对接。这样的对接尽全是出自一份公益心，不做任何收费。因为一旦收费，我们就被“绑架”了。所以我们以为没有价值的东西，是不会传播的。

　　“以原创力，乔偏播魂”，这是一个对外的表示。而对公司内部，我们做这件事情，是以原创力来练兵。这是策划网重制员工团队尤其好的一个载体。所有策划网的老员工都知道，我们哺育员工就六个字：正思维，硬技能。要是不做好这六个字，就没主意去成人之美。因而，“原创力”是从内部做。

　　目前，我们重制员工体系制定了一个相对标准的流程，譬如在新员工两个月的试用光阴，我们对他们的技能考核与价值观融入都有尤其严厉的请求。其中在价值观方面，我们的前两次考核分辞是“瞧《了凡四训》，写观后感”、“瞧策划网，谈成人之美”。其次才是关于营销、策划、沟通的专业考核。

　　在策划网，我们内部有一个关于“成人之美的三级阶梯使命”，其中首席个阶梯就是“让员工过上更好的生存，让员工富有更好的价值观”，只要把内部员工的服务做好了，才干真正实现成行业大美的使命。总之，我们做策划网的一个最大的情怀，就是要把人的功课做好。因为，人是目的，不是工具。

　　第二个阶段是“以策划力，成企业志”。策划网作为一个商业体，每年必须要有一定的营收来支撑团队的发展，所以我们一定要接项目。但我们公司一年做策划项目是有规定的，严厉来说不能超过五个，而且我们的报价也不高。而接项目的目的也是为了更好的让团队深入行业的实际，为行业服务。

　　每个企业经营者都必须要考利盈利，这没错，但我们做事情一定有一个底线，要知道哪些事可以多做，哪些是一定要少做或不做。正如，我们为什么要开网友会?一方面是让大家聚聚，另一个很重要的缘故是，其实许多企业并不需要策划公司来做项目，要是有些问题，我们在网友会上讲清晰了，企业内部又可以自我孵化，企业自己做就可以了，不需要跟任何策划机构合作，其实做策划公司和做平台最大的区辞，就在于此——希翼更多企业通过一个平台的营养不断反哺自我成长。

　　第三阶段才是策划网缓把人的觉醒“让人成为目的，不是工具”最重要的一个表示——以人聚力，弘行业情。我们为什么一定要把策划项目往少里做、往精做、往高端做、往优秀的企业做，就是因为我们最终的落脚点是在第三个阶段。弘行业情，是要为行业注入一些正能量，正技能，正思维。

　　以人聚力，弘行业情。许多人也说，策划网就那么一个小的兽药平台，兽药圈本身又很窄众，能以什么人聚力，弘什么行业情?这其实是一个仁者见仁智者见智的事情。事在人为，瞧你怎么做。策划网的确很小，但它尽成了我人生的一个重要蜕变，即从一个职业经理人、一个技能者，到一个真正的经营者、一个真正管理者的蜕变。所以，其实策划网给了我一个反哺，我能成长成什么样子，策划网就会被做成什么样子。

　　到现在，策划网孵化了什么?策划网的微信公众平台上目前有三千多位网友，其次新浪微博上也有不少网友。这些网友不仅有策划网的核心网友：企业中高层，也有许多农牧产业链上的其他网友，这也为我们潞傍深入行业，更好的做好人聚力打下了坚实的基础。

　　三.人聚力如何落地

　　策划网的人聚力怎么体现?我们要做好内部和外部两件事情：

　　内部一定要人才辈出。为了公司内部人才辈出，我给自己的定位是，做小伙伴们的服务员，踏踏实实的辅助他们成长、成就。为此，我愿意一步步的退到幕后去。到现在，我基本上已经将原创的内容交出去了，策划也在徐徐交，我以后的重点还是不断的在“人聚力”方面开辟创新。其实，小伙伴们都很优秀，只要我们愿意信赖他们，譬如我们这次年会，就是策划网小伙伴们全程统筹的呈现，虽然还有许多不成熟，但从内部来讲，我们达到了练兵的目的。

　　外部一定要成人之美。大家瞧到策划网的会刊、策划网的宣传，我们去年提的一个词就是“成人之美”，今年我们把成人之美做了一个延伸，即“成人之美一起来”。 成人之美不仅是自己做好，更重要的是要大家共同来做，是网友互相成人之美，才干有更大的成人之美。这是我们做“人”的工作最大的落脚点。其实，许多行业企业一样可以成人之美，因为用产品提供价值，是成人之美的过程;用服务深化市场竞争力，也是成人之美的过程，总之，成人之美做好了，企业品牌一定响当当。

　　结语：利他和奉献，就是最好的成人之美

　　提到成人之美，那就要追根溯源“人是目的，不是工具”最早的启蒙者——冀中吴总。记得当我大学毕业初入职场，是冀中的企业文化给了我一个最初的启蒙，它告诉我人生要有品牌，告诉我要大写人生。“人生要有品牌”，怎么把人生的品牌做好呢?我们都谈到了敬业，谈到了要把技能练好。而怎样大写人生呢?我现在找到一个最好的落脚点就是要成人之美，而成人之美最好的体现就是利他和奉献。我们希翼用利他和奉献为行业的上下游，为更多的人去做更多的事。策划网从创业到现在，向来在做的是以人为核心做原创、做服务。所以，我们所有的一切都要归归到“人”来考虑。