“雏鹰模式的核心理念是‘人人是老板’

　　“雏鹰模式的核心理念是‘人人是老板’。”在5月30日举办的我国土特产业开展高峰论坛上，雏鹰农牧集团董事长侯建芳这样介绍雏鹰形式。早在2001年，雏鹰形式便开端推行。雏鹰形式不只完结了公司开展和农人增收，更是从源头上保证了食物的质量安全。

　　原材料供给及商品出售，均无中间环节

　　2015年，中心一号文件杰出强调转变农业开展方法，强化农业科技创新驱动效果。作为国内农业产业化的要点龙头公司，雏鹰农牧集团适应农业现代化的开展趋势，凭仗其首创的“雏鹰形式”，走在行业前沿。

　　雏鹰农牧集团将各种饲养形式的优势加以组合和创新，发明出了 “雏鹰形式”。侯建芳称，“公司与农户之间经过雏鹰形式达到优势互补、协作共赢、危险共担、效果同享。”

　　事实上，单家独户的传统散养出产方法技能水平低、抗危险才能弱，是我国饲养业效益低下的根本原因。雏鹰农牧集团树立了一套让农户为自个干的制度。在协作饲养过程中，不一样期间经过不一样的核算方法与农户协作，农户在饲养过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、同享效果。

　　在公司饲养场中进行，一切原材料供给及商品出售没有中间环节。

　　关于雏鹰农牧集团来说，将饲养环节交由农户完结，自个则可以集中精力做好收购、技能研制、出售等环节的作业，凭仗其完善的产业链和成熟的收购途径，并经过科学计划，合理布局，分期间、流程化饲养，涣散饲养、一致办理，推动规划饲养，完结规划效益。

　　得益于雏鹰形式，农户建造资金不足、出产技能有限、疾病防御才能低下的疑问得到了处理。公司经过与农户签订协议，许诺并保证农户的最低收入。改动农人传统运营的晦气位置，从各个层面提升了饲养的规范化、规范化水平。这不只调集农户的出产积极性、进步农人获益，并且有利于公司诺言的树立，更是创始了一条在完结公司自身开展的一起，带动广阔农人增收致富的特征之路。

　　得益于这种轻财物运作形式，2015年，雏鹰农牧集团持续扩展饲养规划，在内蒙古自治区乌兰察布市投资建造年出栏300万头生猪产业化基地项目，一起建造与之配套的饲料厂、生猪屠宰加工基地、肉制品深加工基地、有机肥厂，并栽培1.5万亩竹杨柳等。

　　饲养规范化、流程化、信息化、科学化

　　雏鹰形式的优越性表现在对整个饲养环节进行一致办理。公司对饲养环境和投入品进行一致规则，在饲养过程中创建了“六个一致”的办理形式，即一致办理、一致供种、一致供料、一致供药、一致防疫、一致屠宰出售的规范化、流程化、信息化和科学化办理，并派出专业的饲养人员对农户进行办理和监督，从源头上消除了食物安全隐患。

　　一致办理是经过树立办理体系来完结的。公司经过对农户每个期间的有关质量操控指标进行测算。一旦有农户低于这个规范，就能及时发现疑问，对猪群可能发生的疾病进行监控，进而保证猪肉的质量安全。

　　在雏鹰形式的基础上，雏鹰农牧集团树立了一整套从饲料出产、生猪饲养到屠宰、加工的全产业链形式，并实习“生态猪”的饲养理念，开展建造终端品牌雏牧香。作为雏鹰形式下的商品，三门峡雏鹰黑猪荣获国家质检总局颁布的生态原产地维护商品证书，随后获得了国际农场动物福利协会颁布的“福利饲养金猪奖”。

　　雏鹰形式的开展，一方面，处理了农人出产水平低下的疑问，完结了公司自身的开展，适应了农业现代化的开展潮流;另一方面，契合国内生态饲养的需要，保证食物安全。