辅音国际董事长赵明：未来五年中国生猪养殖趋势分析

　　我国社会财富的两级分解对比严重，但并不能消灭公民的普遍日子水平一直在进步，仅仅幸福指数在下降罢了。相同养猪业的两级分解也很严重，但全体饲养规划还是在上升通道当中，仅仅饲养集体的数量在削减罢了。

　　咱们看一组数据，我国近几年的生猪出栏量根本在6亿头摆布，依照出栏体重105公斤以及我国人员依照14亿人核算，人均年猪肉供应量是45公斤的80%,即36公斤，折组成每天每人是2两猪肉。我信任我每天都不需求2两猪肉，但实际中却还有人吃不上猪肉，我觉得很蹊跷。换句话说，我国将来应当不会需求添加太多的出栏量，而是质量和安全，乃至这个数量还能够削减，由于除猪肉外，咱们还能够采食禽类(含蛋和肉)和水产，来进步动物蛋白供应。依照顾肉比来计算，假如本着节省粮食准则，咱们是不是能够恰当操控猪肉总量?主张咱们深度思考。

　　从职业视点分析，生猪饲养最需求注重的不是谁来养的疑问，而是怎么才干养好。把猪养好的实在含义并不彻底在于饲养者的一己之利，而是资源的节省和合理利用，以及因此而削减的环境污染。我国当前母猪存栏4500万头，这个数据的实在性怎么暂且不论，究其有必要性就值得讨论，假如实在供给6亿头出栏生猪，3500万头母猪是不是满足?依照70%为能繁母猪，假如每头母猪能够达到年供给20头出栏生猪的标准，我想应当是够的，那就代表咱们能够少养1000万头母猪，至此节省多少粮食和削减多少环境污染，我信任有识之士心中有数。

　　是不是规划化猪场就必定能够进步饲养水平，这自身即是一个课题，当前各大企业纷繁提出打造千万头级的生猪饲养规划，我对比忧虑。咱们通过研讨发现，生猪饲养的功率取决于三个要素：合理的饲养环境、科学的饲养观念和饲养团队的责任心。这也解说了为何规划化饲养场不必定都挣钱，而专业户不必定都不挣钱。

　　温氏的运营形式有较强生命力，首要是做了三件事：尽也许改动饲养环境、企业组成效劳团队尽也许进步养户科学的饲养观念，一起选用合同饲养，让饲养户自个养自个的猪，增强了饲养团队责任心!可是不是只要温氏形式这一条路?我想未必。

　　我国农村乡镇化是大势所趋，估计也没回头路可走，散养户的不见也就水到渠成了。农人自动进城(务工)和被迫进城(乡镇化了)是经济年代的产品，也必将随年代经济的调整而调整，农人工的自动回流和被迫回流也会变成潮流，疑问是，回流以后做啥?靠啥日子?用啥来维系乡镇化给自个带来的相对添加的日子本钱? 　　土地流通方针使土地会集，原以为能够推进农业现代化，却发现很多企业拿到土地后并没有扩展粮食出产，而是囤地待嫁，或争取国家方针，政府苦不堪言。

　　所以，鉴于以上各种因素，小农场主是将来国家扶持的一个方向，种养联系未尝不是一个好的形式。既能处理农人工回流的工作乃至创业疑问，又能处理农人工的储蓄归宿疑问，还能够处理种养疑问，削减环保压力，添加食物供应。已然这样，关于小规划猪场的教导式企业或许教导性办法将变得更具价值。

　　近几年有不少大企业都投巨资进入养猪职业，从大势来说是件功德，但从短期来看，我觉得需求罗嗦几句。

　　我个人以为，规划的发展先于人力资源的成长，必定会有企业要交昂扬学费。当前的猪场办理者受过体系训练的毕竟是少数，要么缺办理，要么缺技能，也即是说，当前大都猪场是以技能替代办理，这自身就有弊端，在猪场规划对比小或许办理对比粗豪的情况下似乎不会有大疑问，可是这决不可仿制。为数不少的技能场长更多是由于能处理生猪的疾病疑问而荣升，事实上导致猪场将随同疾病操控来安稳场长位置，成果可想而知。

　　我坚持以为，饲养员的责任心，其主要性高于兽医水平，但很多猪场并未能认识到这一点，所以，猪场人力资源办理往往形同虚设，乃至从无这个概念。能做好饲料的企业或许能够做好食物的企业不必定能够养好猪，我想说的是，企业文化对饲料出产的影响远小于对生猪饲养的影响，很多人不明白其中道理，其实很简单：关于饲料的影响能够短期修正，而关于饲养的影响却无法做到，当成果暴露的时分，木已成舟。看一个企业对职工的注重程度不必定能够精确判别饲料质量的好坏，却很简单判别生猪饲养效益，不尊敬职工的猪场必定亏本。

　　饲料企业及动保企业对猪场的不标准竞赛也是当今我国养猪水平继续低位徘徊的缘由之一，也许有人不同意我的观念，但并不能否定事实，那即是猪场办理人员素质的良莠不齐以及寻求财富的浮躁之心。当灰色收入变成首要收入来源的时分，饲养成绩就不会变成寻求方针，而疾病的多发老是能够供给满足的托言，以掩盖饲养效益低下的实在缘由。回扣是这个职业公开的隐秘，一些规划猪场场长一半以上时刻在国外旅游或在国内开会，总有人恭维在摆布，有多少危机感让他们悉心学习!

　　咱们总在说欧美养猪水平有多高，我国养猪水平有多低，并把低的缘由归结为疾病杂乱，这自身就欠科学，一切忽略疾病缘由的科研都是舍本求末，哪怕晋升为院士，也仅仅荣誉的获得者，而不是疑问的处理者。我国迫切需求疑问的处理者!那即是猪场的体系办理和人力资源办理，猪场办理处理病原疑问(外部)，人力资源办理处理病因疑问(内部)，疾病操控归于失利补救办法，打针很简单，不需求打针才最主要。

　　当前有企业提出猪场保管的概念，我觉得是不是有价值，还决定于企业的起点，最怕的是挂羊头卖狗肉。从我心里来说，我期望这些企业能够成功保管猪场，假如诚心协助猪场，是一大幸事。

　　如果托管猪场，也不能盲目操作，我认为以下几点值得关注：

　　1、着眼于改善养殖效益的理念

　　2、猪场财务报表分析

　　3、猪场管理体系

　　4、疾病防控体系

　　5、专业化的技术团队

　　如果不能很好做到以上几点，能否持久是个问号。

　　资本的力量能解决养猪规模速度问题，不代表能够解决养猪成绩，我们可以拭目以待。国内也有不少养得好的猪场，值得我们学习，我最近也会做一些调研，希望有更多成功的经验与各位分享，因为养不好猪事实上是在浪费社会资源，减少社会资源浪费有着极其深远的意义。